Gestión interna No. 2308

2024-07-02

Gestion tecnica y operativa

Planear las actividades a desarrollar por el equipo de salud mental desde julio a noviembre de 2024 en un cronograma general.

8 horas

Jornada Laboral Detallada
La jornada laboral comenzó a las 8 de la mañana con un enfoque meticuloso en la revisión de los cronogramas del equipo de salud mental. El objetivo principal de esta revisión fue planificar y coordinar las actividades del equipo hasta el 31 de noviembre, asegurando una cobertura adecuada y organizada para los próximos meses. Esta planificación incluyó una revisión exhaustiva de las actividades programadas en diversas instituciones, tales como colegios, empresas, Centros de Desarrollo Infantil (CDI), y otras entidades relevantes que ya han sido atendidas por cada grupo específico del equipo.

1. Planificación y Coordinación
Durante esta etapa de planificación, se revisaron los cronogramas individuales de cada miembro del equipo para garantizar que las tareas y actividades se alinearan con los objetivos del proyecto. Se realizaron ajustes necesarios para optimizar la cobertura y asegurar que todas las instituciones y entidades recibieran la atención requerida de manera eficiente. Esta planificación minuciosa no solo busca organizar las actividades, sino también prever posibles desafíos y preparar soluciones adecuadas.

2. Seguimiento de Eventos del Fin de Semana
Simultáneamente, se llevó a cabo un seguimiento detallado de los eventos ocurridos durante el fin de semana. Se presentaron situaciones que requirieron una búsqueda activa y un apoyo constante a los familiares afectados. Estas situaciones fueron abordadas con celeridad, asegurando que los recursos y el apoyo necesario estuvieran disponibles para los afectados. La información recopilada durante este seguimiento se resumió en un informe completo que fue presentado al secretario de salud. Este informe tenía como objetivo mantener al secretario informado sobre los avances, las acciones realizadas y cualquier situación crítica que hubiera surgido.

3. Orientación y Apoyo a Casos
Además de las tareas administrativas, se brindó orientación a los casos planteados por los profesionales de los centros de escucha, tanto fijos como móviles. Estos centros son cruciales para la detección temprana y el manejo de casos de salud mental. Se proporcionó asesoría especializada para iniciar las rutas de atención en justicia y protección, asegurando que cada caso recibiera el apoyo necesario para avanzar adecuadamente a través del sistema.

4. Coordinación Logística para Tomas Comunitarias
La jornada también incluyó una importante tarea de coordinación logística para las próximas tomas comunitarias. Estas tomas están programadas en lugares estratégicos como el puente Vizcaya y el centro comercial Cable Plaza. El propósito de estas actividades es dar a conocer las acciones y servicios ofrecidos por el programa de salud mental. La coordinación logística abarcó la planificación de recursos, la organización de equipos, y la gestión de materiales necesarios para asegurar que las tomas se llevaran a cabo de manera efectiva y llegaran al público objetivo.

5. Conclusión de la Jornada
Las actividades programadas para el día concluyeron a las 4 de la tarde. Durante la jornada, se lograron importantes avances en la planificación y coordinación de las actividades del equipo de salud mental, así como en la gestión de casos y la organización de eventos comunitarios. La revisión y el seguimiento detallado de las actividades y situaciones críticas aseguraron que el equipo estuviera bien preparado para enfrentar los desafíos y continuar con su misión de manera efectiva.

A11003

COM. ATARDECERES

Trastorno mental - TUSPA

CEC

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